Perbaikan Tata Kelola dan Instrumen Kebijakan Untuk Riset Berorientasi Dampak di LIPI Studi Kasus Kompetitif LIPI

Program Kompetitif LIPI dimulai pada tahun 2002 sampai dengan 2014. Program ini mendapatkan perhatian khusus (dari sisi sumber daya dan kebijakan) pimpinan LIPI karena merupakan program korporat LIPI dan bersifat top-down, multi-dimensi, multi-disiplin, multi-institusi, dan multi-years. Target dampak yang harus dicapai program ini adalah memberikan solusi alternatif bagi masyarakat/stakeholders, membangkitkan sikap tanggap dan proaktif dari pemerintah pusat dan daerah. Secara lebih spesifik, dampak yang terukur selain indeks kutipan (citation index) untuk hasil karya tulis ilmiah, adalah pengembangan ilmu dan teknologi, peningkatan pendapatan masyarakat/industri dan penciptaan lapangan kerja. Dalam Program Kompetitif yang berakhir tahun 2010 – 2014, tercatat ada 188 proyek penelitian yang dikelompokkan menjadi 7 sub penelitian, tersebar di berbagai provinsi di Indonesia. Sekitar 20 satuan kerja LIPI telah berpartisipasi dalam program penelitian ini. Namun dari sejumlah proyek penelitian tersebut, hanya 3 proyek penelitan yang menghasilkan dampak terhadap pengguna. Berbagai permasalah muncul dalam skema penelitian kompetitif LIPI, mulai dari masalah dalam tata kelola (manajemen), kejelasan disain program penelitian ini, sampai pada masalah yang terkait dengan kebijakan nasional dan LIPI. Permasalahan tersebut diduga menyumbangkan kekurang-berhasilan dalam memperoleh dampak yang signifikan. Policy Memo ini menjelaskan beberapa faktor yang harus diperhatikan oleh LIPI dan memiliki pengaruh besar terhadap keberhasilan Program Penelitian Kompetitif dalam menghasikan dampak. No. 2017-03.PAPPIPTEK